គំរូផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលបានបង្កើតពី GateMaster.ai

GateMaster.ai / June 14, 2025

យើងខ្ញុំចង់ចែករំលែកជាមួយអ្នកនូវ Khmer AI prompt ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយនៅលើ GateMaster.ai ដែលអ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការលក់សម្រាប់ឆ្នាំ២០២៥ ដូចមានលម្អិតខាងក្រោម។ អ្នកអាចរកឃើញ AI prompt "គំរូបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ប្រចាំឆ្នាំ ២០២៥" នៅខាងក្រោមអត្ថបទ ដែលអ្នកអាច Copy , Paste និងធ្វើការកែសម្រួលទៅតាមអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
----------

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ឆ្នាំ ២០២៥ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសម្អាង "ខ្មែរប្យូធី"

បានរៀបចំដោយ៖ សុខ សុភមង្គល, សហស្ថាបនិក និងនាយកប្រតិបត្តិ, Codingate Technology និង GateMaster.ai

សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់នេះបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន "ខ្មែរប្យូធី" ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសម្អាងកំពុងរីកចម្រើនក្នុងទីផ្សារកម្ពុជា។ ក្រុមហ៊ុនបានកំណត់គោលដៅកំណើន 30% សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ តាមរយៈការពង្រីកខ្សែផលិតផល ការបង្កើនវត្តមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធអនឡាញ និងការពង្រឹងបណ្តាញចែកចាយ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះនឹងផ្តោតលើការបង្កើនការលក់ផលិតផលបែបធម្មជាតិ និងផលិតផលថែរក្សាស្បែកដែលជាចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

១. ការវិភាគទីផ្សារ

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងកម្ពុជា:

ទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងកម្ពុជាមានតម្លៃប្រមាណ $150 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2025
កំណើនប្រចាំឆ្នាំប្រមាណ 12-15%
ការកើនឡើងនៃតម្រូវការផលិតផលបែបធម្មជាតិ និងមានគុណភាពខ្ពស់
ប្រជាជនវ័យក្មេងកាន់តែយកចិត្តទុកដាក់លើការថែរក្សាសម្ផស្ស

គូប្រជែងសំខាន់ៗ:

ប្រណឌ៍អន្តរជាតិ: L'Oréal, Estée Lauder, Shiseido
ប្រណឌ៍ក្នុងតំបន់: Mistine (ថៃ), Wardah (ឥណ្ឌូនេស៊ី)
ប្រណឌ៍ក្នុងស្រុក: Camkiri, Senteurs d'Angkor

ចំណុចខ្លាំងរបស់ខ្មែរប្យូធី:

ផលិតផលមានគ្រឿងផ្សំបែបធម្មជាតិ
តម្លៃសមរម្យជាងប្រណឌ៍អន្តរជាតិ
ផលិតក្នុងស្រុក ទទួលបានការគាំទ្រពីអតិថិជនកម្ពុជា
បទពិសោធន៍ផលិតផលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌ខ្មែរ

ចំណុចខ្សោយដែលត្រូវដោះស្រាយ:

ការទទួលស្គាល់ប្រណឌ៍នៅមានកម្រិត
បណ្តាញចែកចាយនៅមានកម្រិត
ការបង្ហាញមុខផលិតផលលើប្រព័ន្ធអនឡាញនៅមានកម្រិត
ដំណើរការលក់នៅមិនទាន់មានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់

២. គោលដៅប្រចាំខែលម្អិត

តារាងគោលដៅលក់ប្រចាំខែ (គិតជាដុល្លារអាមេរិក)

ខែ	ផលិតផលថែរក្សាស្បែក	គ្រឿងសម្អាង	ផលិតផលថែរក្សាសក់	ទឹកអប់	ចំណូលសរុប	គោលដៅអតិថិជនថ្មី	អត្រាបំប្លែង
មករា	$35,000	$28,000	$18,000	$15,000	$96,000	200	12%
កុម្ភៈ	$38,000	$32,000	$20,000	$18,000	$108,000	220	13%
មីនា	$42,000	$35,000	$22,000	$20,000	$119,000	250	14%
មេសា	$45,000	$38,000	$24,000	$23,000	$130,000	280	15%
ឧសភា	$48,000	$40,000	$25,000	$25,000	$138,000	300	15%
មិថុនា	$50,000	$42,000	$26,000	$27,000	$145,000	320	16%
កក្កដា	$53,000	$43,000	$27,000	$28,000	$151,000	330	16%
សីហា	$55,000	$45,000	$28,000	$29,000	$157,000	340	17%
កញ្ញា	$58,000	$48,000	$30,000	$31,000	$167,000	360	17%
តុលា	$62,000	$50,000	$32,000	$33,000	$177,000	380	18%
វិច្ឆិកា	$68,000	$55,000	$35,000	$37,000	$195,000	400	18%
ធ្នូ	$75,000	$60,000	$38,000	$42,000	$215,000	450	20%

កំណត់ចំណាំ: គោលដៅត្រូវបានកំណត់ដោយពិចារណាលើនិន្នាការរដូវកាល ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកថានឹងមានការកើនឡើងខ្ពស់ក្នុងខែវិច្ឆិកានិងខែធ្នូ ដោយសារតែរដូវបុណ្យនិងការលក់ចុងឆ្នាំ។

៣. គោលដៅប្រចាំត្រីមាសលម្អិត

តារាងគោលដៅត្រីមាស (គិតជាដុល្លារអាមេរិក)

ត្រីមាស	ចំណូលសរុប	% កំណើនធៀបនឹងឆ្នាំមុន	ចំណែកទីផ្សារគោលដៅ	ចំនួនអតិថិជនថ្មី	ការបញ្ជាទិញជាមធ្យមក្នុងមួយអតិថិជន
ត្រីមាសទី១	$323,000	20%	5.2%	670	$65
ត្រីមាសទី២	$413,000	25%	5.8%	900	$70
ត្រីមាសទី៣	$475,000	30%	6.3%	1,030	$75
ត្រីមាសទី៤	$587,000	35%	7.0%	1,230	$85
សរុបប្រចាំឆ្នាំ	$1,798,000	30%	6.1%	3,830	$75

កំណត់ចំណាំ: យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្តោតលើការបង្កើនទាំងបរិមាណអតិថិជន និងតម្លៃមធ្យមនៃការបញ្ជាទិញ។

៤. ការបែងចែកដែនដី និងយុទ្ធសាស្ត្រគណនី

ការបែងចែកតាមតំបន់:

តំបន់	អ្នកតំណាងលក់	គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ	ផ្សារទំនើប	ហាងលក់រាយឯករាជ្យ	ហាងលក់តាមអនឡាញ
ភ្នំពេញ	5	$930,000	12	35	ផ្លាតហ្វមទាំងអស់
សៀមរាប	2	$340,000	4	20	ផ្លាតហ្វមទាំងអស់
ព្រះសីហនុ	1	$180,000	2	15	ផ្លាតហ្វមទាំងអស់
បាត់ដំបង	1	$150,000	2	12	ផ្លាតហ្វមទាំងអស់
តំបន់ផ្សេងៗ	1	$198,000	3	18	ផ្លាតហ្វមទាំងអស់

គណនីសំខាន់ៗដែលត្រូវផ្តោត:

បណ្តាញផ្សារទំនើបធំៗ:
- Aeon Mall: គោលដៅ $280,000
- Lucky Supermarket: គោលដៅ $220,000
- Chip Mong: គោលដៅ $180,000
បណ្តាញហាងលក់គ្រឿងសម្អាង:
- Beauty Salon Chains: គោលដៅ $200,000
- Specialty Beauty Stores: គោលដៅ $250,000
បណ្តាញអនឡាញ:
- ផ្លាតហ្វមផ្ទាល់ខ្លួន: គោលដៅ $320,000
- Shopee: គោលដៅ $180,000
- Nham24: គោលដៅ $90,000
- ផ្លាតហ្វមផ្សេងទៀត: គោលដៅ $78,000

៥. យុទ្ធវិធីលក់ និងវិធីសាស្ត្រ

យុទ្ធវិធីកំណើនសំខាន់ៗ:

ការពង្រីកខ្សែផលិតផល:
- ណែនាំស៊េរីថែរក្សាស្បែកថ្មីបង្កើតពីគ្រឿងផ្សំធម្មជាតិក្នុងស្រុក (ត្រីមាសទី១)
- ណែនាំគ្រឿងសម្អាងបែបធម្មជាតិសម្រាប់ស្រ្តីវ័យក្មេង (ត្រីមាសទី២)
- ណែនាំផលិតផលថែរក្សាសក់បែបប្រណិត (ត្រីមាសទី៣)
ការពង្រីកបណ្តាញចែកចាយ:
- បង្កើនចំនួនហាងពី 82 ទៅ 120 ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ
- បង្កើតកន្លែងលក់ផ្ទាល់ក្នុងផ្សារទំនើបចំនួន 5 បន្ថែម
- បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយសណ្ឋាគារ និងស្ប៉ាលំដាប់ខ្ពស់
យុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល:
- កែលម្អបទពិសោធន៍លក់តាមប្រព័ន្ធអនឡាញនៅលើគេហទំព័រផ្ទាល់
- បង្កើនវត្តមាននៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ជាពិសេស Facebook, Instagram, និង TikTok
- អនុវត្តយុទ្ធនាការឥទ្ធិពលផ្សព្វផ្សាយជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលក្នុងស្រុក
- បង្កើតកម្មវិធីអតិថិជនស្មោះត្រង់តាមទូរស័ព្ទដៃ
យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើអតិថិជន:
- បង្កើតកម្មវិធីអតិថិជនស្មោះត្រង់ "ខ្មែរប្យូធី ស្តារ"
- ផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនដោយអ្នកជំនាញសម្រស់
- រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សម្អាង និងការបង្ហាញផលិតផលតាមហាងនីមួយៗ
- បង្កើតកញ្ចប់សាកល្បងសម្រាប់អតិថិជនថ្មី
យុទ្ធសាស្ត្រលក់ចម្រុះ:
- លក់ជាកញ្ចប់ ដូចជា "សំណុំថែរក្សាស្បែកពេញលេញ"
- ការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់ការបញ្ជាទិញច្រើន
- កម្មវិធីណែនាំអតិថិជនថ្មីដោយទទួលបានរង្វាន់
- ការធ្វើទីផ្សារតាមរដូវកាលជាមួយផលិតផលដែលសមស្រប

៦. ធនធាន និងឧបករណ៍ដែលត្រូវការ

តារាងបែងចែកថវិកា

ប្រភេទ	ថវិកា (ដុល្លារ)	% នៃការលក់	វិនិយោគសំខាន់ៗ
ការទីផ្សារឌីជីថល	$120,000	6.7%	ការផ្សព្វផ្សាយលើបណ្តាញសង្គម, SEO, ទីផ្សារអ៊ីមែល
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអតិថិជន	$60,000	3.3%	កម្មវិធី CRM, ប្រព័ន្ធវិភាគទិន្នន័យ
បណ្តុះបណ្តាលក្រុមលក់	$50,000	2.8%	សិក្ខាសាលាជំនាញលក់, វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផលិតផល
សម្ភារៈលក់	$40,000	2.2%	កាតាឡុក, សម្ភារៈបង្ហាញផលិតផល
ព្រឹត្តិការណ៍ និងបង្ហាញ	$80,000	4.4%	ការចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍សម្រស់, ការបង្ហាញក្នុងហាង
លើកទឹកចិត្តក្រុមលក់	$90,000	5.0%	ប្រាក់រង្វាន់, ការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ
ការវិភាគទីផ្សារ	$30,000	1.7%	ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, ការវិភាគគូប្រជែង
សរុប	$470,000	26.1%

ឧបករណ៍និងប្រព័ន្ធដែលត្រូវការ:

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM):
- ដើម្បីតាមដានអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន និងប្រវត្តិបញ្ជាទិញ
- ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែប្រសើរ
កម្មវិធីវិភាគទិន្នន័យលក់:
- តាមដានដំណើរការលក់តាមពេលវេលាពិត
- ស្វែងយល់ពីទំនោរនៃការលក់
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ:
- ធានាមានផលិតផលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងស្តុក
- កាត់បន្ថយការរអាក់រអួលក្នុងការផ្គត់ផ្គង់
ប្លាតហ្វមទីផ្សារឌីជីថល:
- ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
- ប្រព័ន្ធទីផ្សារតាមអ៊ីមែល និងការវិភាគចរាចរណ៍គេហទំព័រ

៧. ផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍

តារាងផែនការបណ្តុះបណ្តាល

ប្រភេទវគ្គបណ្តុះបណ្តាល	ក្រុមគោលដៅ	ពេលវេលា	ពិពណ៌នា
ចំណេះដឹងផលិតផល	ក្រុមលក់ទាំងអស់	ត្រីមាសទី១	ព័ត៌មានលម្អិតអំពីគ្រឿងផ្សំ អត្ថប្រយោជន៍ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល
បច្ចេកទេសលក់កម្រិតខ្ពស់	អ្នកគ្រប់គ្រងលក់	ត្រីមាសទី១	ជំនាញជាក់លាក់សម្រាប់បំប្លែងការចាប់អារម្មណ៍ទៅជាការទិញ
ការគ្រប់គ្រងគណនីសំខាន់ៗ	អ្នកគ្រប់គ្រងគណនី	ត្រីមាសទី២	យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនសំខាន់ៗ
ការលក់តាមឌីជីថល	ក្រុមលក់អនឡាញ	ត្រីមាសទី២	បច្ចេកទេសលក់តាមប្រព័ន្ធអនឡាញ និងបណ្តាញសង្គម
សេវាកម្មអតិថិជន	បុគ្គលិកទាំងអស់	ត្រីមាសទី៣	ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការបង្កើនភាពពេញចិត្តរបស់អតិថិជន
ការបណ្តុះបណ្តាលផលិតផលថ្មី	ក្រុមលក់ទាំងអស់	រាល់ការចេញផលិតផលថ្មី	ព័ត៌មានលម្អិតអំពីផលិតផលថ្មី និងវិធីនាំលក់

៨. រចនាសម្ព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត

តារាងលើកទឹកចិត្តក្រុមលក់

តួនាទី	ប្រាក់ខែគោល	ភាគរយកម្រៃជើងសារ	រង្វាន់គោលដៅប្រចាំខែ	រង្វាន់គោលដៅប្រចាំត្រីមាស	រង្វាន់ពិសេស
អ្នកគ្រប់គ្រងលក់	$1,200	3% លើការលក់ក្រុម	$300 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	$1,000 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	ដំណើរកម្សាន្តប្រចាំឆ្នាំ
អ្នកគ្រប់គ្រងគណនី	$1,000	4% លើការលក់ផ្ទាល់	$200 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	$800 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	ការទទួលស្គាល់ជាអ្នកលក់ឆ្នើម
អ្នកតំណាងលក់	$600	5% លើការលក់ផ្ទាល់	$150 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	$500 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	ការទទួលស្គាល់ជាអ្នកលក់ឆ្នើម
អ្នកលក់តាមអនឡាញ	$700	4% លើការលក់ផ្ទាល់	$180 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	$600 នៅពេលសម្រេចបាន 100%	ការទទួលស្គាល់ជាអ្នកលក់ឆ្នើម

រង្វាន់ពិសេសបន្ថែម:

កម្មវិធី "អ្នកលក់ឆ្នើមប្រចាំខែ":
- ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ $200 និងវិញ្ញាបនបត្រ
- ទទួលបានផលិតផលថ្មីៗមុនគេ
រង្វាន់ណែនាំអតិថិជនថ្មី:
- ទទួលបាន $10 សម្រាប់អតិថិជនថ្មីដែលទិញចាប់ពី $50 ឡើងទៅ
រង្វាន់ការលក់ផលិតផលថ្មី:
- ទទួលបានកម្រៃជើងសារពិសេស 8% លើការលក់ផលិតផលថ្មីក្នុងរយៈពេល 2 ខែដំបូង
កម្មវិធីផ្តល់យោបល់កែលម្អ:
- រង្វាន់សម្រាប់យោបល់ដែលត្រូវបានអនុវត្ត និងជួយបង្កើនការលក់

៩. សូចនាករដំណើរការសំខាន់ៗ (KPIs)

តារាងតាមដាន KPI ប្រចាំត្រីមាស

KPI	ត្រីមាសទី១	ត្រីមាសទី២	ត្រីមាសទី៣	ត្រីមាសទី៤	សរុប/មធ្យម
ចំណូលសរុប	$323,000	$413,000	$475,000	$587,000	$1,798,000
ចំនួនអតិថិជនថ្មី	670	900	1,030	1,230	3,830
អត្រាបំប្លែងមធ្យម	13%	15%	17%	19%	16%
តម្លៃមធ្យមក្នុងការបញ្ជាទិញម្តង	$65	$70	$75	$85	$75
ផលិតផលលក់ដាច់ (ឯកតា)	6,500	8,000	9,000	11,000	34,500
អត្រារក្សាអតិថិជន	70%	75%	78%	82%	76%
ពិន្ទុពេញចិត្តអតិថិជន	4.0/5	4.2/5	4.3/5	4.5/5	4.3/5
ចំណែកទីផ្សារ	5.2%	5.8%	6.3%	7.0%	6.1%

KPIs សម្រាប់ក្រុមលក់:

គោលដៅការលក់:
- គោលដៅប្រចាំខែ និងប្រចាំត្រីមាសតាមផលិតផល និងតាមតំបន់
- ភាគរយប្រាក់ចំណេញតាមផលិតផល
ដំណើរការលក់:
- ចំនួនការទាក់ទងអតិថិជន / សប្តាហ៍
- ចំនួនការបង្ហាញផលិតផល / សប្តាហ៍
- អត្រាបំប្លែងពីការទាក់ទងទៅជាការលក់
- រយៈពេលជាមធ្យមក្នុងការបិទការលក់
ការអភិវឌ្ឍន៍គណនី:
- ការបង្កើនការលក់ក្នុងគណនីមានស្រាប់
- ចំនួនគណនីថ្មីដែលបានបង្កើត
- ចំនួនការលក់ផលិតផលថ្មីទៅគណនីមានស្រាប់

១០. ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ

តារាងវាយតម្លៃហានិភ័យ

ហានិភ័យ	កម្រិត (1-5)	ផលប៉ះពាល់ (1-5)	វិធានការណ៍កាត់បន្ថយ
ការប្រកួតប្រជែងពីប្រណឌ៍អន្តរជាតិ	4	5	ផ្តោតលើគុណតម្លៃក្នុងស្រុក និងការយល់ដឹងពីសម្រស់បែបខ្មែរ
បញ្ហាផ្គត់ផ្គង់	3	4	បង្កើតបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់បម្រុង និងបង្កើនស្តុកសុវត្ថិភាព
ការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការទីផ្សារ	3	3	តាមដានទីផ្សារជាប្រចាំ និងមានភាពបត់បែនក្នុងការកែសម្រួលផលិតផល
ការខូចឈ្មោះប្រណឌ៍	2	5	ធានាគុណភាពផលិតផល និងឆ្លើយតបរហ័សចំពោះមតិអវិជ្ជមាន
ការហួសពេលកំណត់ផលិតផលថ្មី	3	3	បង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានគម្រោងមុតស្រួច
បញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់	2	4	គ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌឱ្យល្អ និងមានផែនការហិរញ្ញវត្ថុបម្រុង

ផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ:

ផែនការគ្រាអាសន្ន:
- ផែនការសម្រាប់ពេលលក់មិនបានតាមគោលដៅ
- ផែនការសម្រាប់ពេលមានបញ្ហាផ្គត់ផ្គង់
- ផែនការសម្រាប់ពេលមានគូប្រជែងធ្វើសកម្មភាពធំ
ផែនការប្រតិកម្មទីផ្សារ:
- ការកំណត់ត្រៃមាសប្រចាំខែដើម្បីកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រ
- ប្រព័ន្ធតាមដានសកម្មភាពគូប្រជែង
- ការវិភាគទិន្នន័យអតិថិជននិងទីផ្សារជាប្រចាំ

១១. កាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្ត

តារាងកាលវិភាគសកម្មភាពសំខាន់ៗ

សកម្មភាព	ថ្ងៃចាប់ផ្តើម	ថ្ងៃបញ្ចប់	អ្នកទទួលខុសត្រូវ
ត្រីមាសទី១
ការបណ្តុះបណ្តាលផលិតផលដល់ក្រុមលក់	5 មករា	15 មករា	នាយកបណ្តុះបណ្តាល
ការណែនាំស៊េរីថែរក្សាស្បែកថ្មី	1 កុម្ភៈ	15 កុម្ភៈ	នាយកផលិតផល
ការបើកដំណើរការយុទ្ធនាការទីផ្សារឌីជីថល	1 មីនា	31 មីនា	នាយកទីផ្សារ
ត្រីមាសទី២
ការបង្កើតកម្មវិធីអតិថិជនស្មោះត្រង់	1 មេសា	30 មេសា	នាយកទីផ្សារ
ការបើកហាងថ្មីក្នុងផ្សារទំនើប	15 ឧសភា	30 ឧសភា	នាយកអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម
ការណែនាំផលិតផលគ្រឿងសម្អាងថ្មី	1 មិថុនា	15 មិថុនា	នាយកផលិតផល
ត្រីមាសទី៣
ការពង្រីកទៅកាន់ខេត្តថ្មី	1 កក្កដា	31 កក្កដា	នាយកអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម
ការបើកដំណើរការយុទ្ធនាការជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពល	1 សីហា	31 សីហា	នាយកទីផ្សារ
ការណែនាំផលិតផលថែរក្សាសក់ថ្មី	15 កញ្ញា	30 កញ្ញា	នាយកផលិតផល
ត្រីមាសទី៤
ការបើកដំណើរការយុទ្ធនាការសម្រាប់រដូវបុណ្យ	1 តុលា	31 តុលា	នាយកទីផ្សារ
ការបង្កើតកញ្ចប់អំណោយពិសេស	1 វិច្ឆិកា	15 វិច្ឆិកា	នាយកផលិតផល
ការវាយតម្លៃដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ	15 ធ្នូ	31 ធ្នូ	គណៈគ្រប់គ្រង

១២. កាលវិភាគពិនិត្យដំណើរការ

តារាងកាលវិភាគពិនិត្យដំណើរការ

ប្រភេទការពិនិត្យ	ភាពញឹកញាប់	អ្នកចូលរួម	ព័ត៌មានសំខាន់ដែលត្រូវពិនិត្យ
ការប្រជុំក្រុមលក់	ប្រចាំសប្តាហ៍	ក្រុមលក់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងលក់	ការលក់ប្រចាំសប្តាហ៍, បញ្ហាប្រឈម, ឱកាស
ការពិនិត្យលទ្ធផលប្រចាំខែ	ប្រចាំខែ	ថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់	លទ្ធផលប្រចាំខែ, ការវិភាគគម្លាត, ផែនការកែតម្រូវ
ការពិនិត្យគណនីសំខាន់ៗ	ប្រចាំខែ	អ្នកគ្រប់គ្រងគណនី	ការវិវឌ្ឍន៍គណនីសំខាន់ៗ, សកម្មភាពគូប្រជែង
ការពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំត្រីមាស	ប្រចាំត្រីមាស	គណៈគ្រប់គ្រង និងនាយកផ្នែក	លទ្ធផលប្រចាំត្រីមាស, ការកែតម្រូវយុទ្ធសាស្ត្រ
ការវាយតម្លៃប្រតិកម្មអតិថិជន	ប្រចាំត្រីមាស	ក្រុមទីផ្សារនិងសេវាកម្មអតិថិជន	មតិរបស់អតិថិជន, ការកែលម្អផលិតផល
ការពិនិត្យគម្រោងឆ្នាំក្រោយ	ប្រចាំឆ្នាំ (ខែធ្នូ)	ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិ	ការវាយតម្លៃការអនុវត្តឆ្នាំនេះ, ផែនការឆ្នាំក្រោយ

១៣. ឧបសម្ព័ន្ធ

ក. តារាងព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែ (គិតជាដុល្លារអាមេរិក)

ខែ	ឆ្នាំមុន	ឆ្នាំនេះ (គោលដៅ)	% កំណើន	ខ្សែបន្ទាត់គោល	គម្លាត
មករា	$75,000	$96,000	28%	$90,000	+$6,000
កុម្ភៈ	$82,000	$108,000	32%	$98,400	+$9,600
មីនា	$92,000	$119,000	29%	$110,400	+$8,600
មេសា	$95,000	$130,000	37%	$114,000	+$16,000
ឧសភា	$102,000	$138,000	35%	$122,400	+$15,600
មិថុនា	$110,000	$145,000	32%	$132,000	+$13,000
កក្កដា	$115,000	$151,000	31%	$138,000	+$13,000
សីហា	$118,000	$157,000	33%	$141,600	+$15,400
កញ្ញា	$125,000	$167,000	34%	$150,000	+$17,000
តុលា	$132,000	$177,000	34%	$158,400	+$18,600
វិច្ឆិកា	$145,000	$195,000	34%	$174,000	+$21,000
ធ្នូ	$162,000	$215,000	33%	$194,400	+$20,600
សរុប	$1,353,000	$1,798,000	33%	$1,623,600	+$174,400

កំណត់ចំណាំ: ខ្សែបន្ទាត់គោលត្រូវបានគណនាជាមួយនឹងការកើនឡើង 20% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន ដែលជាកំណើនទីផ្សារជាមធ្យម។ ផែនការនេះគឺដើម្បីឈានដល់កំណើន 33% ជារួម។

ខ. តារាងដំណើរការក្រុមលក់

អ្នកតំណាងលក់	តំបន់	គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ	ការសម្រេចបានដល់ពេលនេះ	% នៃគោលដៅ	ចំនួនគណនីសកម្ម	ចំនួនបញ្ជាទិញជាមធ្យម/ខែ
សុខា វណ្ណា	ភ្នំពេញ (កណ្តាល)	$220,000	$165,000	75%	45	68
ចាន់ សុភារី	ភ្នំពេញ (ខាងត្បូង)	$205,000	$148,000	72%	42	65
ចាន់ សុវណ្ណា	ភ្នំពេញ (ខាងជើង)	$210,000	$160,000	76%	40	70
កញ្ញា សារិកា	ភ្នំពេញ (ខាងលិច)	$180,000	$125,000	69%	35	58
ស៊ីថា ណារិន	ភ្នំពេញ (ខាងកើត)	$115,000	$75,000	65%	28	45
សុវណ្ណារី	សៀមរាប (កណ្តាល)	$190,000	$130,000	68%	30	60
វុទ្ធី រតនា	សៀមរាប (ជាយក្រុង)	$150,000	$110,000	73%	28	55
សុភ័ក្រ្ត រីណា	ព្រះសីហនុ	$180,000	$120,000	67%	32	52
វិសាល សុជាតិ	បាត់ដំបង	$150,000	$105,000	70%	25	48
គឹមលី សៀងហៃ	តំបន់ផ្សេងៗ	$198,000	$130,000	66%	40	55
សរុប	គ្រប់តំបន់	$1,798,000	$1,268,000	71%	345	576

គ. តារាងវិភាគការលក់តាមផលិតផល

ប្រភេទផលិតផល	ចំណែកទីផ្សារ	ប្រាក់ចំណេញដុល %	កំណើនប្រចាំឆ្នាំ %	ផលិតផលលក់ដាច់បំផុត	គោលដៅបង្កើនការលក់
ផលិតផលថែរក្សាស្បែក	38%	65%	35%	សេរ៉ូមវីតាមីន C	40%
គ្រឿងសម្អាង	29%	58%	28%	ប៉ូដឺបាំងមូល	30%
ផលិតផលថែរក្សាសក់	18%	60%	32%	សាំប៉ូធម្មជាតិ	35%
ទឹកអប់	15%	70%	40%	ទឹកអប់ផ្កាម្លិះ	45%

ឃ. តារាងតាមដានអ្នកប្រកួតប្រជែង

គូប្រជែង	ចំណែកទីផ្សារ	ចំណុចខ្លាំង	ចំណុចខ្សោយ	យុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប
L'Oréal	18%	ប្រណឌ៍អន្តរជាតិល្បីល្បាញ, ការស្រាវជ្រាវខ្ពស់	តម្លៃខ្ពស់, កម្រិតប៊្យូធីធម្មជាតិទាប	ផ្តល់ជម្រើសធម្មជាតិដែលមានតម្លៃសមរម្យ
Mistine (ថៃ)	15%	តម្លៃសមរម្យ, បណ្តាញចែកចាយល្អ	គុណភាពមធ្យម, មិនសូវខ្លាំងក្នុងផលិតផលធម្មជាតិ	ផ្តោតលើគុណភាព និងគ្រឿងផ្សំធម្មជាតិ
Wardah (ឥណ្ឌូនេស៊ី)	12%	ផលិតផលហាឡាល់, ការទីផ្សារល្អ	វត្តមាននៅកម្ពុជានៅមានកម្រិត	ពង្រឹងវត្តមាននៅតាមហាងលក់រាយ
Camkiri	8%	ផលិតផលធម្មជាតិ, ប្រណឌ៍ក្នុងស្រុក	ខ្សោយក្នុងការទីផ្សារ, បណ្តាញតូច	ផ្តោតលើការបង្កើនការដឹងឮប្រណឌ៍

ង. តារាងអនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាពអាទិភាព

សកម្មភាព	កម្រិតអាទិភាព	ទិន្នផលរំពឹងទុក	ការវិនិយោគដែលត្រូវការ	ពេលវេលាអនុវត្ត
បង្កើតកម្មវិធីអតិថិជនស្មោះត្រង់	ខ្ពស់	បង្កើនការទិញឡើងវិញ 35%	$30,000	2 ខែ
ពង្រីកវត្តមាននៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម	ខ្ពស់	បង្កើនការដឹងឮប្រណឌ៍ 40%	$35,000	3 ខែ
ណែនាំស៊េរីផលិតផលធម្មជាតិថ្មី	ខ្ពស់	បង្កើនចំណូល $180,000	$50,000	4 ខែ
បង្កើនបណ្តាញចែកចាយក្នុងខេត្តថ្មីៗ	មធ្យម	បង្កើនចំណូល $120,000	$40,000	6 ខែ
កែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន	មធ្យម	បង្កើនអត្រាបំប្លែង 25%	$25,000	3 ខែ
ចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលក្នុងស្រុក	មធ្យម	បង្កើនការដឹងឮប្រណឌ៍ 30%	$20,000	2 ខែ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ទូលំទូលាយនេះផ្តល់នូវផែនទីច្បាស់លាស់ដើម្បីឈានដល់គោលដៅកំណើន 30% សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន "ខ្មែរប្យូធី" ក្នុងរយៈពេល 12 ខែខាងមុខ។ ជោគជ័យនៃផែនការនេះអាស្រ័យលើការអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនានា ការតាមដាននិងត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ និងការកែសម្រួលតាមការចាំបាច់។

ដោយផ្តោតលើការបង្កើនវត្តមានក្នុងទីផ្សារ ការណែនាំផលិតផលថ្មីបែបធម្មជាតិ និងការលើកកម្ពស់ប្រណឌ៍ជាគ្រឿងសម្អាងធម្មជាតិកម្ពុជា ក្រុមហ៊ុន "ខ្មែរប្យូធី" នឹងមានលទ្ធភាពបង្កើនចំណែកទីផ្សារនិងកសាងមូលដ្ឋានអតិថិជនស្មោះត្រង់។ គន្លឹះនៃជោគជ័យគឺការផ្តល់ផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ក្នុងតម្លៃសមរម្យ និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយអតិថិជន។

ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមលក់ ប្រព័ន្ធឌីជីថល និងការពង្រីកបណ្តាញចែកចាយនឹងជួយពង្រឹងគ្រឹះនៃការលក់ និងបង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់កំណើនបន្តក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។

ខណៈពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងពីប្រណឌ៍អន្តរជាតិ គុណតម្លៃរបស់យើងក្នុងនាមជាប្រណឌ៍ក្នុងស្រុកដែលយល់ដឹងពីតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជនកម្ពុជា គឺជាចំណុចខ្លាំងដ៏សំខាន់។ ការប្រើប្រាស់គ្រឿងផ្សំធម្មជាតិក្នុងស្រុក ការយល់ដឹងពីបែបផែនសម្រស់បែបខ្មែរ និងតម្លៃសមរម្យ នឹងជួយឱ្យយើងបន្តទទួលបានចំណែកទីផ្សារកាន់តែច្រើន។

ក្រុមគ្រប់គ្រងត្រូវបន្តធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមលក់ ដើម្បីធានាថាពួកគេមានឧបករណ៍ ចំណេះដឹង និងការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្ម។ ការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនឹងជួយក្នុងការកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន និងឱកាសថ្មីៗ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រតាមការចាំបាច់។

ជាមួយនឹងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់នេះយ៉ាងពេញលេញ យើងជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុន "ខ្មែរប្យូធី" មិនត្រឹមតែនឹងសម្រេចបានគោលដៅកំណើនប្រចាំឆ្នាំ 30% ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នឹងបង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ ដែលនឹងជួយឱ្យយើងក្លាយជាអ្នកនាំមុខក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងកម្ពុជា។

អនុសាសន៍បន្ថែម

ដើម្បីធានាថាផែនការនេះសម្រេចបានជោគជ័យអតិបរមា យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍បន្ថែមដូចខាងក្រោម៖

ការវិភាគទិន្នន័យប្រមូលបាន៖ បង្កើតប្រព័ន្ធដើម្បីប្រមូលនិងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនជាប្រចាំ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអាកប្បកិរិយាទិញរបស់អតិថិជន។
ការសិក្សាស្រាវជ្រាវបន្ថែម៖ ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារប្រចាំត្រីមាសដើម្បីតាមដានការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការ និងតម្រូវការអតិថិជន។
ការរៀបចំផែនការបន្ទាន់៖ បង្កើតផែនការបន្ទាន់បន្ថែមសម្រាប់ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចមានការផ្លាស់ប្តូរដូចជា អតិផរណា ឬការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច។
ការពង្រឹងវប្បធម៌លក់៖ បង្កើតវប្បធម៌លក់រឹងមាំក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើការផ្តល់គុណតម្លៃដល់អតិថិជន មិនមែនគ្រាន់តែជំរុញការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ។
ការកសាងសមត្ថភាព៖ បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកឱ្យក្លាយជាអ្នកជំនាញផ្នែកសម្រស់ មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកលក់ប៉ុណ្ណោះទេ។

ផែនការនេះគួរត្រូវបានចាត់ទុកជាឯកសាររស់ ដែលអាចនិងគួរតែត្រូវបានកែសម្រួលនៅពេលដែលយើងទទួលបានទិន្នន័យនិងការយល់ដឹងថ្មីៗ។ ភាពបត់បែនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដែលកំពុងវិវឌ្ឍ និងតម្រូវការអតិថិជនដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ គឺជាគន្លឹះដើម្បីរក្សាបាននូវប្រៀបប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។

ក្រុមហ៊ុន "ខ្មែរប្យូធី" មានសក្តានុពលដើម្បីក្លាយជាអ្នកនាំមុខក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងកម្ពុជា ដោយផ្តល់ជូននូវផលិតផលធម្មជាតិ គុណភាពខ្ពស់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកេរ្តិ៍ដំណែលវប្បធម៌ខ្មែរ និងបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជនកម្ពុជា។ ជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ទូលំទូលាយនេះ យើងនឹងមានមូលដ្ឋានរឹងមាំដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅកំណើន និងពង្រីកវត្តមានរបស់យើងក្នុងទីផ្សារគ្រឿងសម្អាងកម្ពុជា។

-------------------

ដើម្បីបង្កើតផែនការលក់និងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់ជ្រុងជ្រោយដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ គ្រាន់តែចម្លង (Copy) សំណើរ AI ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខាងក្រោម និង Paste វាទៅក្នុង AI Chat នៅលើ GateMaster.ai។
--------------

បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ប្រចាំឆ្នាំ ២០២៥

តួនាទី:

សូមដើរតួជាទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រលក់ដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលជំនាញក្នុងការបង្កើតផែនការលក់លម្អិត អាចអនុវត្តបាន ជាមួយនឹងគោលដៅប្រចាំខែ និងប្រចាំត្រីមាសច្បាស់លាស់។

កិច្ចការ:

បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ដ៏ទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលគោលដៅប្រចាំខែ និងប្រចាំត្រីមាសដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ យុទ្ធវិធីដែលអាចអនុវត្តបាន និងក្របខណ្ឌវាស់ស្ទង់ដំណើរការ។

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ:

ឧស្សាហកម្មក្រុមហ៊ុន: [បញ្ជាក់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក]
ខ្សែផលិតផល: [រាយផលិតផល/សេវាកម្មសំខាន់ៗរបស់អ្នក]
ទំហំក្រុម: [ចំនួនសមាជិកក្រុមលក់]
ដំណើរការបច្ចុប្បន្ន: [ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការលក់បច្ចុប្បន្ន]
លក្ខខណ្ឌទីផ្សារ: [ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន]
ភាគរយកំណើនគោលដៅ: [កំណើនដែលចង់បាន %]
រយៈពេលវដ្តលក់: [រយៈពេលជាមធ្យមដើម្បីបិទការលក់]
គូប្រជែងសំខាន់ៗ: [រាយគូប្រជែងសំខាន់ៗ]
ការបែងចែកថវិកា: [ធនធានដែលមានសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមលក់]
រយៈពេល: [រយៈពេលនៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ (ឧ. 12 ខែ)]

អ្នកពាក់ព័ន្ធ:

សមាជិកក្រុមលក់
អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់
ផ្នែកទីផ្សារ
ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិ
ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល
ក្រុមជោគជ័យអតិថិជន
ក្រុមប្រតិបត្តិការ

តម្រូវការលទ្ធផល:

សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ
ការវិភាគទីផ្សារ
គោលដៅប្រចាំខែលម្អិត (ចំណូល អតិថិជនថ្មី អត្រាបំប្លែង)
គោលដៅប្រចាំត្រីមាសលម្អិត (ចំណូល ចំណែកទីផ្សារ ទិន្នន័យកំណើន)
ការបែងចែកដែនដី និងយុទ្ធសាស្ត្រគណនី
យុទ្ធវិធីលក់ និងវិធីសាស្ត្រ
ធនធាន និងឧបករណ៍ដែលត្រូវការ
ផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍
អនុសាសន៍រចនាសម្ព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត
សូចនាករដំណើរការសំខាន់ៗ (KPIs)
ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ
កាលវិភាគសម្រាប់ការអនុវត្ត
កាលវិភាគពិនិត្យដំណើរការ
ឧបសម្ព័ន្ធជាមួយទិន្នន័យគាំទ្រ

ទម្រង់លទ្ធផល:

បង្ហាញឯកសារជាភាសាខ្មែរ
បញ្ចូលតារាងដូចខាងក្រោម៖
- គោលដៅលក់ប្រចាំខែ (ការបែងចែកតាមខ្សែផលិតផល អ្នកតំណាងលក់ និងតំបន់)
- គោលដៅលក់ប្រចាំត្រីមាស (ការបែងចែកតាមខ្សែផលិតផល ដំណើរការក្រុម និងផ្នែកទីផ្សារ)
- តារាងព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែ (ជាមួយនឹងការគណនាភាគរយកំណើន)
- តារាងតាមដាន KPI ប្រចាំត្រីមាស (ជាមួយជួរឈរគោលដៅ និងជាក់ស្តែង)
- តារាងបែងចែកធនធាន (ការបែងចែកថវិកាតាមគំនិតផ្តួចផ្តើម)
- ផ្ទាំងតាមដានដំណើរការក្រុមលក់ (ការបង្ហាញជារូបភាពនៃគោលដៅបុគ្គល និងក្រុម)
រាល់តារាងទាំងអស់គួររួមបញ្ចូល៖
- ក្បាលតារាង និងស្លាកច្បាស់លាស់
- ទិន្នន័យដែលអាចវាស់វែងបានជាមួយនឹងគោលដៅជាលេខជាក់លាក់
- ការប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលមុន (ដែលអាចអនុវត្តបាន)
- ផ្នែកកំណត់ចំណាំសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនីមួយៗ

Stay up to Date

Our Latest Inspirations

GateMaster.ai

June 14, 2025

គំរូផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលក់ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលបានបង្កើតពី GateMaster.ai

General

GateMaster.ai Admin

November 23, 2023

Unlocking Academic Excellence and Personal Growth

General

GateMaster.ai